Het leiden van een team betekent ook hele lastige keuzes maken.
Laatst stond ik zelf ook voor zo’n keuze.
Zo’n keuze waarvan je weet dat deze niet leuk is,
maar waarvan je ook 100% zeker weet dat dit de juiste keuze is.
Niet alleen voor jezelf of jouw bedrijf maar voor je hele team. 

Afgelopen week heb ik een teamlid uit mijn team gehaald.
Per direct.
Niet omdat ze haar werk niet goed heeft gedaan.
Integendeel, ze was erg goed in de taken waarvoor ik haar had ingehuurd.
Nu vraag je je misschien af waarom ik ze dan uit mijn team heb gehaald: energie.   

Een van de afspraken met mezelf als leider van mijn team
is dat ik geen negatieve energie in mijn team wil.
Ook niet een klein beetje.
Ook niet als die negatieve energie het gevolg is van
een negatieve ervaring die het teamlid ergens anders heeft opgedaan.
Geen negatieve energie.
Nooit.  

Dat is 1 van de afspraken waar ik heel helder over ben.
Waarom?
Omdat een teamlid met negatieve energie verandert in een C-player.
Dit heeft impact op de energie van de andere teamleden.
Met uiteindelijk als gevolg dat juist de A-players minder gemotiveerd raken
en uit het team stappen.   

C-players make A-players B-players.
Ik wil alle A-players in mijn team behouden.
Ik koos voor de lastige keuze. 

Ik kan me voorstellen dat jij ook weleens in zo’n situatie zit.
5 tips om lastige keuzes over mensen met wie jij werkt te kunnen maken: 

  1. Maak net zoals ondernemersregels, ook regels voor jou als leider. Wat wil je wel? Wat wil je niet? Wat zijn jouw normen en waarden?
  2. Ga bij het maken van lastige keuzes terug naar de doelen die je wil behalen in je bedrijf. En stel jezelf de vraag: hoeveel impact heeft doorgaan met dit teamlid op de doelen die ik wil halen?
  3. Blijf in welke situatie dan ook dicht bij jezelf.
  4. Maak de lastige keuze nooit in het moment maar neem eerst de tijd voor hetgeen hierboven staat.
  5. Maak je besluit snel kenbaar.  
Wil jij regelmatig tips ontvangen over het leiden van een virtueel team?