In mijn vorige blog gaf ik je 5 tips om lastige keuzes over mensen met wie je werkt te kunnen maken.  

Een van de tips was:
Maak net zoals ondernemersregels, ook regels voor jou als leider. Wat wil je wel? En wat niet? Welke normen en waarden heb jij?

Veel ondernemers met een team hebben over deze vragen niet genoeg nagedacht. En toch zijn deze vragen essentieel om te kunnen bepalen wie jij wil zijn als leider en hoe jij de dingen in jouw team wil.  

Want door heel helder te benoemen wat jij wil en vooral ook wat je niet wil binnen jouw team, maar ook door echt te benoemen wat voor soort leider jij wil zijn, maak je een commitment naar jezelf als leider.  

Dit maakt jou als leider krachtiger, maar het maakt het ook makkelijker krachtige keuzes te maken binnen jouw team.  

Nee, je hebt niet altijd meteen helder wat je wil, maar je hebt vaak wel heel erg helder wat je niet wil. 
Durf dit te benoemen. 
En spreek het ook uit naar je teamleden.   

Bespreek dit niet 1 op 1 met elk teamlid, maar in een meeting waarbij iedereen aanwezig is. Start je met een heel nieuw team, dan is een kickoff meeting een goed moment.  

Sta jij voor een lastige keuze die je moet maken binnen jouw team? Laat het mij gerust weten en zet het in een reactie onder dit blog.  

Wil jij regelmatig tips ontvangen over het leiden van een virtueel team?